黄河公司姚小彦：对标世界一流，争做清洁能源大基地建设引领者

　　2月7日，2023年集团公司系统主要负责人专题研讨班在北京开班。研讨班聚焦“坚定绿色发展，以创新见效、融合协同实现质的提升和量的增长”主题，全力推进集团公司五大产业板块高质量发展。国家电投新闻中心记者专访了黄河公司党委书记、董事长姚小彦，就如何贯彻落实研讨班精神谈认识、说体会。

　　姚小彦表示：“通过培训和研讨，进一步统一了思想，凝聚了共识，进一步增强了战略定力、创新的动力和高质量发展的合力。2023年，黄河公司坚决贯彻党中央和集团公司党组的决策部署，主动承接目标任务，积极担当作为，坚持绿色、创新、融合，真信、真干、真成，充分发挥清洁能源开发建设主力军和排头兵的作用，加快推进清洁能源大基地建设和新兴产业落地见效，打造一流光伏品牌，全力以赴完成年度各项目标任务，持续巩固和提升清洁能源开发的领先优势，为集团公司‘2035一流战略’高质量落地做出更大的贡献。”

　　近年来，黄河公司始终致力于清洁能源开发，坚持生态优先、绿色发展，坚持高质量发展，建成了全球最大的光伏发电基地，成为集团公司重要的清洁能源发展平台。2022年，黄河公司成功获取青海省海南州戈壁基地1560万千瓦牵头开发权，继续在大基地建设的竞争中保持领先优势。

　　记者：从建成全球最大的光伏发电基地到成功获得国家“沙戈荒”青海海南戈壁基地开发权，您认为黄河公司在大基地建设方面有哪些优势?

　　姚小彦：多年来，黄河公司在清洁能源大基地建设不断实践探索，积累了宝贵经验，形成了独特优势。

　　一是集团公司的品牌优势。

　　集团公司光伏发电、新能源发电、清洁能源发电装机规模位居世界第一，这是“响当当”的金字招牌，让我们在青海、全国乃至全世界都有着较强的品牌竞争力。

　　二是黄河公司在青海的产业规模优势。

　　截至目前，黄河公司电力总装机2843.86万千瓦，其中清洁能源占比达91%，在青海的电力装机占全省的55%，发电量占全省的70%，是青海最大的清洁能源企业和最大的发电企业。这些产业规模及贡献度，是其他企业很难比拟的。

　　三是清洁能源大基地的建设运营管理优势。

　　黄河公司参与建设海南州、海西州两个千万千瓦级清洁能源大基地，创新新能源园区集中开发新模式，建成了最大的单体光伏电站、最大的光伏产业园区、最大的光储实证基地、最大的水光互补电站、最大的调相机群等5个“世界之最”。

　　四是光伏全产业链和水风光储多能互补的优势。

　　从多晶硅、光伏电池组件的生产，到光伏场站的设计、建设、运营，再到光伏组件回收，我们形成了光伏全产业链。此外，我们还有水电、风电、光伏、储能多种能源形式互补的良好实践。

　　领先的技术创新能力、和谐的政企关系等优势也较为突出。

　　记者：黄河公司在集中式大基地建设中面临着哪些困难?如何克服?

　　姚小彦：首先，市场竞争非常激烈。很多企业都想分大基地这块“蛋糕”，但是“蛋糕”是有限的。其次，电力消纳存在问题。对于青海的部分地区来说，消纳主要靠送电去外省，电力无法送出的话，消纳空间很小。还有，存量资产的运营管理能力仍需提高。对标世界一流，我们的部分指标仍存在差距。

　　虽然困难重重，但是我们干劲十足。我们将按照钱智民董事长“要将大基地开发作为提质增量的重要抓手”的要求，加快开展电源配置及通道研究工作，协调电网公司加快推动海南州第二条特高压外送通道开工建设。同时开展绿电转化、就地消纳问题研究，规划建设绿电转化大基地，以创新方式解决就地消纳的问题。

　　记者：通过此次研讨班的学习，您认为应如何在大基地建设的竞争中保持领先优势?

　　姚小彦：“全面实施融合式大基地开发”是此次研讨班的其中一个主题，体现出集团公司对模式创新、多源协同的大基地开发的高度重视。我们将结合黄河公司实际把研讨班精神落到实处，具体以“四个领先”推动清洁能源大基地建设。

　　一是创新融合领先。

　　大基地建设要与用户侧综合智慧能源、绿电转化、融投业务等产业协同发展。

　　二是保持规模领先。

　　持续加大抢占优质资源力度，举全集团之力争取更多大基地开发权。

　　三是规划领先。

　　坚持水风光储多能互补、源网荷储一体化规划建设。

　　四是效益领先。

　　在项目优选、设计优化、控制造价、安全生产、提质增效等方面，对标先进，创造更优效益，实现高质量发展。